项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
在高层次的管理中可以看出这种认证也是提升了企业的竞争力，能够让客户更加信任的同时，软件开发和成本控制都能够做到更好，这也是企业通过这种认证所获得的优势。在公司的业绩考核中可以不断地去增加效益的同时，还能够对产品的研发获得更好的指导，另外根据每个城市的政策调整，甚至通过认证的企业还有一定的补贴在里面。
这个就是一个标准，就是一个质量体系的管理标准，而且每年企业都需要投入大量的精力去进行认证的审查，审查通过之后才能继续享有cmmi3认证。另外对于软件开发来说，这种职业素养的提升和规范和管理起到好的效果，并且在人员改动和流动方面能够积累财富共享经验，进一步地去提升企业的管理水平。三级的话就是对项目的整套管理措施，能够根据项目进行完成，并且自己有一套标准的流程，能够予以质地化的管理。自己就是管理及量化，能够对软件的生产过程有一定的理解和控制，甚至能够有客观地评价。5级就属于优化级了，因为这种新思想新技术的推动，能够不断地去改进。
Cmmi的含金量非常高，同等的认证过程是繁琐的，认证周期也很长：CMMI研究院要求CMMI3级评估需提前2个月进行账号注册，所以还需要确定合适的项目来帮助企业进行，其次还要确定cmmi评估人员，来进行cmmi初期整体培训。但企业要获得SEI的认可，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。
以上信息由专业从事cmmi认证公司的安徽速证通于2024/4/24 12:42:21发布
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